O Corinthians se movimenta nos bastidores e estuda uma mudança estratégica fora das quatro linhas: montou uma lista com ex-jogadores de peso e pretende escolher um para comandar o dia a dia do futebol no CT Joaquim Grava.
A diretoria alvinegra avalia a criação ou reforço do cargo de gerente de futebol, função considerada essencial para organizar o ambiente, aproximar elenco e diretoria e resolver questões operacionais do cotidiano. A ideia será debatida nos próximos dias com Marcelo Paz, novo executivo do clube, recém-chegado ao Parque São Jorge.
Apesar de não tratar o tema como urgente, o entendimento interno é claro: o Timão precisa de alguém presente no vestiário, com voz ativa e identificação com o clube.
O novo papel de Marcelo Paz
Contratado neste sábado, Marcelo Paz chega com foco mais direcionado às negociações, planejamento estratégico e reorganização financeira do clube. A parte operacional, porém, pode ficar sob responsabilidade de um nome com história dentro de campo.
A mudança ganha força após a saída de Fabinho Soldado, desligado na última terça-feira. Ele acumulava diversas funções no CT, desde contratações até a gestão de problemas financeiros.
Quem segura a bronca no CT hoje?
Nos últimos meses, Fabinho contou com o suporte de Renan Bloise, gerente de análise de mercado. O profissional passou a ter atuação mais ampla:
- Acompanhou treinos no gramado
- Viajou com a delegação
- Ganhou espaço no vestiário, indo além do papel de scout
Mesmo assim, a diretoria entende que o momento pede um nome mais experiente e identificado com o clube.
Os nomes que agradam nos corredores do clube
Ainda não há negociação oficial, mas alguns nomes já circulam com força entre Osmar Stábile e seus aliados políticos:
- Paulinho – atual diretor executivo do Mirassol
- Júlio César – coordenador técnico do Red Bull Bragantino
- Fábio Santos – ídolo recente e liderança respeitada
- Renato Augusto – referência técnica e emocional da torcida
Todos têm algo em comum: história no futebol, respeito de elenco e leitura de vestiário.
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